Consultez ci-dessous l'ordre du jour du Premier Colloque sur le Football Féminin de la FIFA, qui se tient à Paris les 6 et 7 juin.

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La première journée du Colloque de la FIFA sur le football féminin est consacrée aux acteurs et actrices de ce sport ainsi qu’aux représentants de nos 211 associations membres et des six confédérations. Nous débattrons des cinq piliers de la Stratégie de la FIFA pour le football féminin en vue de définir les principales priorités et les solutions pratiques qui soutiendront le développement de la discipline.

Le premier pilier de la Stratégie de la FIFA pour le football féminin est axé sur le développement à tous les niveaux, sur le terrain comme en dehors. En coopération avec les confédérations, la FIFA aide ses associations membres à développer le football féminin au niveau local et à générer, maintenir et accroître la participation des femmes afin de porter le nombre de joueuses dans le monde à 60 millions d‘ici à 2026. Ce pilier renforce également la nécessité pour chaque association membre de se doter d’une stratégie complète pour le football féminin. Pour pouvoir développer ce sport efficacement, les joueuses, les entraîneurs, les administrateurs(-trices) et les arbitres doivent se voir proposer des parcours clairs. Les intervenants discuteront et mettront en lumière des exemples de bonnes pratiques dans leur pays et débattront des défi s et obstacles qui jalonnent le développement du football féminin.

L’optimisation des compétitions de football féminin de la FIFA est essentielle pour augmenter l’attrait de la discipline vis-à-vis des joueuses, des supporters et des partenaires commerciaux. La Coupe du Monde Féminine de la FIFA™ et les Coupes du Monde Féminines U-17 et U-20 en sont les compétitions phares à leur niveau respectif. Le deuxième pilier de notre stratégie se concentre sur l’amélioration de ces compétitions en tant que catalyseurs du développement, en examinant les moyens d’améliorer les qualifi cations régionales, de faire grandir les compétitions de jeunes de la FIFA et d’introduire de nouvelles épreuves pour augmenter les opportunités de mettre en valeur les meilleures joueuses au plus haut niveau. La première intervention soulignera l’importance des compétitions de jeunes de la FIFA pour les entraîneurs et les joueuses, et sera suivie d’une table ronde qui s’intéressera à la Coupe du Monde Féminine 2019 et à son impact sur les joueuses et le football féminin dans son ensemble..

La FIFA entend accroître la visibilité du football féminin et augmenter sa valeur commerciale grâce à la mise en oeuvre d’une stratégie marketing et de communication qui soutiendra ses compétitions et son développement tout en lui permettant d’exprimer son potentiel commercial et son impact social. Le football féminin représente la plus grande opportunité de croissance pour le football et ses instances dirigeantes, qui devront s’appuyer sur les valeurs d’autonomisation, sur la force de ses ambassadrices et sur son attrait auprès d’un public plus large. Cette session mettra l’accent sur les efforts déployés par la FIFA pour sortir des sentiers battus en termes de communication sur le football féminin. La table ronde s’intéressera quant à elle aux innovations et aux changements actuellement mis en place dans le secteur commercial et encouragera les associations membres à développer leurs propres stratégies commerciales.

La FIFA s’efforce d’améliorer les structures de gouvernance du football féminin à tous les niveaux de la pyramide, et notamment en son sein. L’autonomisation du football féminin au sein des structures organisationnelles et l’allocation de ressources adéquates sont un objectif clé de ce pilier. En outre, une plus grande représentation des femmes chez les hauts décisionnaires est un objectif clair pour les associations membres, qui ont pour objectif d’avoir au minimum une femme au sein de leur comité exécutif d’ici à 2026. Dans le cadre de ce pilier, la FIFA a également pour but d’améliorer sa gouvernance, en affinant les cadres réglementaires existants - tels que le calendrier international des matches pour le football féminin - afin de favoriser la professionnalisation de la discipline. Des études de cas sur les meilleures pratiques seront présentées dans cette session afin de rappeler aux associations membres les avantages d’un équilibre entre les sexes au niveau du leadership et le retour sur investissement réussi avec le football féminin.

La FIFA se sert du pouvoir du football et de ses compétitions pour souligner l’impact social positif du ballon rond sur les jeunes filles et les femmes du monde entier. En mettant l’accent sur des questions spécifiques ainsi qu’en établissant des partenariats avec des gouvernements et des ONG, son objectif sera de développer des projets durables qui aident à améliorer la vie des jeunes filles et des femmes grâce au football. L’autonomisation des femmes et les avantages sociétaux offerts par le football sont les thèmes de cette session et, à travers les interventions et la table ronde, les participants démontreront l’impact positif que peut avoir le football sur la vie des jeunes filles et femmes à travers le monde.

Le deuxième jour du Colloque sur le football féminin sera réservé aux dirigeants politiques, aux influenceurs sociaux et aux personnalités qui se sont distingués dans le domaine du sport et qui peuvent inspirer et guider nos efforts conjoints pour développer le football féminin, contribuant ainsi à une société plus inclusive et diversifiée.

À la lumière des conclusions de la première journée, qui seront présentées en ouverture, les discussions du deuxième jour porteront sur les avantages sociétaux du football et sur le thème plus large de l’égalité des sexes et de l’autonomisation des femmes dans le football, afin d’illustrer les initiatives organisationnelles requises pour atteindre les objectifs définis dans la Stratégie de la FIFA pour le football féminin.

Chacune des trois sessions de la journée traitera des obstacles et défis majeurs auxquels le football féminin est confronté dans le monde entier et présentera des moyens de les surmonter grâce à des stratégies, des programmes et des partenariats concrets et durables.